Целеполагание. Планирование. Делегирование. Контроль

Want create site? With Free visual composer you can do it easy.

Постановка цели и планирование являются первым шагом в классическом управленческом цикле: Планирование + Организация + Мотивация + Контроль. Поэтому целеполагание и планирование бесспорно относятся к базовым профессиональным компетенциям руководителя.
Компетенция, связанная с умением делегировать, передавать подчиненному задачи или действия становится актуальной для руководителя когда ежедневный объем работы начинает превышать его физические и временные возможности, что не позволяет уделять время наиболее важным, интересным задачам и заниматься собственным развитием.

Содержание тренинга:

Планирование:

1. Значение планирования в управленческой деятельности.
2. Планирование в деятельности руководителей разных уровней.
3. Виды планирования: стратегическое, оперативное планирование.
4. Процедуры планирования.
5. Управление по целям (MBO).

Целеполагание:

1. Технология и принципы целеполагания.
2. Правила формулирования целей.
3. SMART-технология в целеполагании.
4. Виды и способы постановки целей.
5. Расстановка приоритетов при постановке целей.
6. Согласованность целей по горизонтали и вертикали.
7. Распределение задач между подчиненными.

Делегирование:

1. Значение делегирования в управлении.
2. Преимущества и ограничения делегирования.
3. Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию.
4. Модель делегирования. Алгоритм делегирования.
5. Проблемы делегирования.
6. Подготовка и проведение делегирования.
7. Шесть шагов делегирования.
8. Основные правила делегирования.

Оценка и контроль деятельности сотрудников:

1. Принципы и задачи контроля. Почему контроль необходим?
2. Виды контроля в зависимости от задач и исполнителей (по результатам и процессу).
3. Методы контроля.
4. Оценка и контроль, основанные на компетенциях.
5. Параметры контроля исполнителей.
6. Обратная связь при оценке и контроле.

Формы работы:
Соотношение информационной и практической частей 30:50.

• информационный материал,
• ролевые ситуационные игры,
• отработка навыков в малых группах,
• групповая дискуссия,
• работа с раздаточным материалом,
• анализ видеозаписи ролевых игр,
• работа с материалом участников, если была проведена предварительная диагностика,
• работа с символами (арт-терапевтические и символ-драматические методы),
• самоанализ и самодиагностика,
• анализ тематических видеофрагментов.

Длительность тренинга:

16 академических часов.

Количество человек в группе:

По договоренности. Не более 18 человек.

Тренер:

Ирина Сякина  – организационный и клинический психолог, бизнес-консультант, медиатор, коуч.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.