Реальная команда

Want create site? With Free visual composer you can do it easy.

16 академических часов
Организация, по определению, коллективная форма работы, где люди, дополняя друг друга знаниями, опытом, навыками, могут делать сообща больше, чем в одиночку. Но реально в организации существует немало причин, по которым возникает больше разногласий и конфликтов, чем согласия и продуктивного сотрудничества. Предлагаем тренинг, который поможет управленческому звену усилить согласованность действий, глубину сотрудничества, освоить инструменты командных методов работы и улучшить, в результате, эффективность принятия управленческих решений.

Тренинг – деловая игра предназначен для управленческого звена компании, либо для руководителей и сотрудников конкретного подразделения или участников проекта.

Цель тренинга-игры:

Сформировать понимание командного сотрудничества как эффективного способа решения организационных задач.
Освоить приемы и технологии эффективного участия и управления командной работой.

Содержание тренинга:

1. Закономерности построения и функционирования команды.
Основы командного сотрудничества. Характеристики команды. Принципы, правила и нормы взаимодействия в команде. Особенности командного принятия решений.
Полезные «эффекты команды», ее недостатки и проблемы.
Командная сплоченность.
Правила построения команды.
Характеристики командного лидера.

2. Инструментальное оснащение командной работы.
Организация работы в команде. Распределение ролей, функций и индивидуальных задач.
Методы управления командными сессиями по решению задач:правила организации командных сессий, использование метода «номинальных групп», метода «635», «мозговой атаки», «mind map» и др.
Приемы работы с «синдромом группового мышления».

3. Команда в организационном контексте.
Анализ организационных ресурсов для закрепления форм командной работы.
Разработка и внедрение организационных регламентов и правил командной работы.

Обучение происходит на моделях совместного решения реальных задач, стоящих перед командой.

В качестве результата участники получат не только освоение знаний и умений, но и корпоративные разработки для повышения уровня сотрудничества управленческой команды.

Формы работы:

Соотношение информационной и практической частей 30:50.

• информационный материал,
• ролевые ситуационные игры,
• отработка навыков в малых группах,
• групповая дискуссия,
• работа с раздаточным материалом,
• анализ видеозаписи ролевых игр,
• работа с материалом участников, если была проведена предварительная диагностика,
• работа с символами (арт-терапевтические и символ-драматические методы),
• самоанализ и самодиагностика,
• анализ тематических видеофрагментов.

Длительность тренинга:

16 академических часов.

Количество человек в группе:

По договоренности. Не более 18 человек.

Тренер:

Сякина Ирина – организационный и клинический психолог, бизнес-консультант, медиатор, коуч.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.