Навыки менеджмента (тренинг-игра)

Want create site? With Free visual composer you can do it easy.

Особенность этой программы — это четкое пошаговое изучение технологий менеджмента. От базовых навыков планирования — до продвинутых навыков прогнозирования руководителем управленческих ситуаций. Участники тренинга два дня поэтапно работают с кейсом-игрой, который постепенно дополняется новой информацией и заданиями. Они формируют новые умения и совершенствуют свои навыки, выполняя более и более сложные задания.
После того, как выполнено последнее задание, участники видят всю «картину в целом». Формируется понимание, что необходимо сделать на каждом этапе управления, чтобы быть уверенным в результате и действовать эффективно.

Задачи тренинга:

1. Изучить структурный подход к менеджменту (Цикл Менеджмента).
2. Детальное изучение каждого этапа Цикла Менеджмента.
3. Отработка умений в игре-кейсе и вспомогательных упражнениях.

Содержание тренинга:

1. Основные этапы Цикла Менеджмента:

(Анализ и Планирование, Организация, Руководство, Обучение, Мотивация, Контроль, Оценка)

2. Этап «Анализ и Планирование»:

Области анализа в работе линейного менеджера.
Методика SWOT-анализа.
Планирование на основе анализа.
Определение миссии команды.
Формирование основных показателей работы.
Составление плана действий.

3. Этап «Организация»:

Организация набора персонала.
Организация материально-технических средств.
Организация процессов.

4. Этап «Руководство»:

Определение приоритетов в руководстве командой.
Распределение задач.
Методика постановки целей.
Проведение собраний.
Проведение рабочих встреч.

5. Этап «Обучение»:

Виды обучения.
Доминанты тренинга.
Анализ потребностей в обучении.
Проведение тренинга в классе.
Проведение тренинга на рабочем месте.
Наставничество
Обучение на рабочем месте

6. Этап «Мотивация»:

История теории мотивации.
Виды факторов мотивации.
Мотивационные теории и методы.
Определение мотивация сотрудников.
Управление мотивацией.

7. Этап «Контроль»:

Области контроля.
Инструменты контроля.

8. Этап «Оценка»:

Методы оценки результатов работы.

Формы работы:

Соотношение информационной и практической частей 30:70.

• информационный материал,
• ролевая корпоративная игра-кейс,
• отработка навыков индивидуально и в малых группах,
• групповая дискуссия

Длительность тренинга:

16 академических часов.

Количество человек в группе:

Не более 18 человек.

Тренер:

Ирина Сякина – тренер, психотерапевт, организационный психолог-консультант, медиатор.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.