Мотивация сотрудников

Want create site? With Free visual composer you can do it easy.

В напряженных условиях мирового экономического спада многие руководители считают несвоевременным обращаться к мотивационным программам. Повсеместно наблюдается уменьшение материальной мотивации и игнорирование нематериальной составляющей. Если с первым обстоятельством приходится смириться, то пренебрежение вторым влечет за собой негативные последствия. Персонал, работающий из страха быть уволенным – бомба замедленного действия. Антикризисная мотивационная система позволяет не только не потерять создаваемую годами лояльность сотрудников, но даже повысить ее, получив в лице сотрудников надежных партнеров в преодолении трудного периода.

Цель тренинга:

Освоение способов сохранения и повышения работоспособности, мотивации и корпоративной лояльности сотрудников в условиях экономической нестабильности.

Программа тренинга:

1. Влияние мирового экономического спада на психологическое состояние и мотивацию сотрудников.
• Материальная и нематериальная мотивация. Когда нет возможности увеличивать материальную часть.
• Принципы антикризисной нематериальной мотивации.
2. Индивидуальная мотивация и мотивационные типы сотрудников.
• Способы диагностики психологических мотивационных типов. Ведущие мотиваторы.
• Особенности управления, инструменты мотивации, стили взаимодействия с различными типами сотрудников.
• Мотивация «старичков» и «новичков».
• Развивающая конструктивная обратная связь как инструмент мотивации.
• Снятие недовольства.
• Сохранение лояльности сокращенных сотрудников. Формирование внешнего резерва.
3. Поведение руководителя – ведущий мотивирующий фактор.
• Основы самомотивации руководителя
• Делегирование полномочий
• Ситуационное руководство.

Формы работы:

Соотношение информационной и практической частей 30:50.

• информационный материал,
• ролевые ситуационные игры,
• отработка навыков в малых группах,
• групповая дискуссия,
• работа с раздаточным материалом,
• анализ видеозаписи ролевых игр,
• работа с материалом участников, если была проведена предварительная диагностика,
• работа с символами (арт-терапевтические и символ-драматические методы),
• самоанализ и самодиагностика,
• анализ тематических видеофрагментов.

Длительность тренинга:

16 академических часов.

Количество человек в группе:

По договоренности. Не более 18 человек.

Тренер:

Ирина Сякина – организационный и клинический психолог, бизнес-консультант, медиатор, коуч.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.