Лидерство как инструмент управления (тренинг-семинар)

Want create site? With Free visual composer you can do it easy.

Тема лидерства в современном менеджменте – это тема №1. Организация получает дополнительное конкурентное преимущество, если ее руководитель является лидером. Компетентное лидерство предполагает не только владение приемами планирования, организации и контроля, но и в дополнение к этому — умение определять направление развития, формировать новое Видение, осуществлять преобразования, а также уметь объединять людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей.

Предлагаемая программа нацелена на развитие лидерских компетенций и предназначена:
• руководителям, стремящимся к вершинам карьерного роста и ориентированным на достижение успеха;
• руководителям высшего и среднего управленческого звена.

Цель тренинг-семинара:

  • привести в действие свой лидерский потенциал;
  • повысить эффективность использования лидерского инструментария в своей профессиональной деятельности.

Содержание программы:

1. Введение в тему.

Что включает в себя понятие – лидер? Какими базовыми характеристиками он обладает? Какие «довески» делают руководителя лидером? В каком направлении нужно работать над собой, чтобы стать лидером?
Ответы на эти вопросы касаются, как минимум, трех сфер:
• Личностные качества.
• Поведенческий репертуар.
• Окружение.

2. Особенности лидерского поведения.

1. Ориентация на достижения.
Что определяет векторность действий? За счет чего поведение наполняется энергетикой? Что привлекает команду последователей?
• Наличие Ведущего мотива жизнедеятельности (личный Vision)
• Вера в свои возможности по реализации масштабных планов
• Умение находить ресурсы
2. Умение вести за собой и развивать других.
Что создает преимущества в конкурентной борьбе? Что позволяет быть примером для подражания? Что вызывает желание вкладываться в реализацию идеи лидера?
• Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему.
• Моделирование желаемого поведения
• Умение заражать энтузиазмом.
3. Независимость в мыслях и действиях.
Почему люди прислушиваются к мнению лидера? Что в поведении лидера вызывает уважение? Что является основой его уверенного поведения?
• Наличие собственной жизненной позиции.
• Умение расставлять приоритеты, аргументировать свое решение.
• Умение быть ассертивным
4. Способность к сотрудничеству и взаимодействию с другими.
Что позволяет лидеру создавать конструктивную атмосферу? Почему члены его команды чувствуют себя успешными? Что позволяет лидеру повысить эффективность бизнеса?
• Умение управлять мотивацией своих подчиненных
• Умение управлять отношениями,
• Умение находить паритет между интересами своей и другими командами.

Формы работы:

Соотношение информационной и практической частей 30:50.

• информационный материал,
• ролевые ситуационные игры,
• отработка навыков в малых группах,
• групповая дискуссия,
• работа с раздаточным материалом,
• анализ видеозаписи ролевых игр,
• работа с материалом участников, если была проведена предварительная диагностика,
• работа с символами (арт-терапевтические и символ-драматические методы),
• самоанализ и самодиагностика,
• анализ тематических видеофрагментов.

Длительность тренинга:

16 академических часов

Количество человек в группе:

По договоренности. Не более 18 человек.

Тренер:

Ирина Сякина – организационный и клинический психолог, бизнес-консультант, медиатор, коуч.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.